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Notre approche

Six étapes, et une règle de visibilité qui vaut pour toutes.

  1. 01

    COMPRENDRE

    Nous regardons ce qui existe avant de proposer quoi que ce soit : les outils en place, la façon dont les gens s'en servent vraiment, et ce qui marche déjà. Ce qui marche, on n'y touche pas.

    Vous obtenez un constat écrit. Nous distinguons ce que nous avons vu de ce que nous supposons.

  2. 02

    CHOISIR

    Tout ne mérite pas d'être traité tout de suite. Nous choisissons avec vous ce qui passe maintenant, ce qui attend, et ce que nous ne ferons pas.

    Vous obtenez ce qui est prévu, et ce qui ne l'est pas. Écrit.

  3. 03

    METTRE EN PLACE

    Nous configurons, connectons, adaptons ou développons ce qui a été retenu, par lots utilisables.

    Vous obtenez quelque chose qui sert avant la fin du projet.

  4. 04

    VÉRIFIER

    Nous testons sur vos situations réelles. Nous produisons les preuves, nous corrigeons, puis seulement nous vous proposons de valider.

    Vous obtenez la démonstration que cela marche chez vous.

  5. 05

    TRANSMETTRE

    Nous formons, expliquons, documentons et remettons les accès nécessaires.

    Vous obtenez de quoi continuer sans nous.

  6. 06

    ACCOMPAGNER

    Si vous le souhaitez, nous restons présents après la livraison.

    Vous obtenez un cadre défini, pas une dépendance.

Une main annote au stylo un carnet ouvert, pose sur un bureau a cote d'une paire de lunettes.

Comprendre avant de choisir

Comprendre ne consiste pas à faire une visite guidée des outils. Nous cherchons d'où vient chaque information, qui la modifie, où elle est saisie deux fois ou se perd, ce qui dépend de quoi, et ce qui marche déjà assez bien pour qu'on n'y touche pas.

Nous regardons aussi la différence entre ce que l'outil devait faire et ce que les gens en font vraiment. Un outil peut être bien configuré et mal utilisé ; un processus peut être clair sur le papier et dépendre, dans la pratique, d'un tableur ou d'une personne qui sait tout. Le diagnostic doit faire apparaître cette différence avant de proposer une solution.

Quand un outil est déjà en place — Odoo par exemple —, nous regardons aussi ce qui y est encore utilisé et ce qui ne l'est plus. Une fonction activée n'est pas une fonction qui sert, et un outil bien réglé au départ peut ne plus correspondre au travail d'aujourd'hui.

Si une même information est saisie trois fois, la réponse n'est pas automatiquement « mettre tout dans Odoo ». Nous vérifions d'abord où elle naît, qui la modifie, qui en a besoin, et à quel endroit une connexion ou une simplification apporte réellement de la valeur.

Vérifier avec vous avant de dire que c'est terminé

Ce n'est pas parce que c'est installé que ça marche. Nous vous le montrons sur des cas proches de votre travail, avec des données de test. Ce qui ne va pas est noté. Nous vous disons ensuite ce que nous corrigeons parce que c'était prévu, et ce qui est une demande nouvelle.

  • Nous partons de cas qui ressemblent à votre travail, pas d'une démonstration passe-partout.
  • Nous utilisons des données de test, jamais vos vraies données sans que ce soit prévu.
  • Nous notons ce qui devait se passer, ce qui s'est passé, et la différence.
  • Nous vous disons ensuite ce qui est une correction, et ce qui est une demande nouvelle à chiffrer.

Est accepté ce que vous avez vu fonctionner. Pas ce qui a été installé.

Pour aller plus loin :

La règle de visibilité

Pendant le projet, vous devez pouvoir répondre à six questions sans avoir à les poser :

  • ce qui est prévu ;
  • ce qui est fait ;
  • ce qui reste ;
  • ce qui bloque ;
  • la décision attendue de vous ;
  • et la prochaine étape.
Quand une difficulté apparaît

Nous vous disons ce que nous avons découvert, pourquoi cela change la situation, l'impact sur le reste à faire, les options possibles, et la décision attendue.

Nous n'engageons pas le dépassement avant votre accord.

Et si quelque chose ne marche pas ?

Nous corrigeons, puis nous refaisons le test devant vous. Nous ne vous demandons de valider qu'ensuite.

Si ce qui manque n'était pas prévu au départ, nous vous le disons avant d'engager quoi que ce soit. Vous décidez si nous le faisons maintenant, plus tard, ou pas du tout.

Ce qui peut sortir de la phase de compréhension

Un constat écrit. Un schéma simple : d'où part l'information, et où elle va. Des problèmes classés par ordre d'importance. Plusieurs options lorsque le choix n'est pas évident. Des priorités et une prochaine étape.

La sortie n'est pas forcément un projet : elle peut aussi être de ne rien changer, de corriger un point précis, ou de différer une partie du sujet.

Parlons de votre situation.

Un échange, pas un engagement.