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Faire avancer un projet

Un objectif, un budget de travail que vous voyez, et une décision prise avec vous avant tout dépassement.

Le principe

Vous achetez un budget de travail prévu pour atteindre un objectif défini. Elle intègre le travail identifié, les tests, la coordination, les incertitudes connues et une réserve raisonnable.

La règle centrale

Le budget proposé n'est pas un nombre d'heures que nous décomptons automatiquement. Seul le travail réellement fait le consomme. La réserve sert aux imprévus normaux : tant qu'elle n'est pas utilisée, elle n'est pas décomptée.

Lire une enveloppe de travail ODEVA L'enveloppe initiale se divise en travail consommé et reste disponible. En dessous, le reste à faire estimé se compare au reste disponible. Tant que le reste disponible couvre le reste à faire, il n'y a rien à décider. Le jour où il ne le couvre plus, le point est fait avant tout dépassement. 1 · L'ENVELOPPE INITIALE 2 · Le consommé 3 · Ce qui reste disponible SEUL LE TRAVAIL RÉALISÉ CONSOMME L'ENVELOPPE Une enveloppe proposée n'est pas un volume d'heures automatiquement consommé. La réserve n'est consommée que si elle sert réellement. 4 · LE RESTE À FAIRE ESTIMÉ Ce qu'il reste à produire il reste de la marge rien à décider le point de décision le jour où le reste à faire dépasse le reste disponible, nous faisons le point AVANT — pas à la fin

Ce que vous suivez

Le budget de départ. Le temps déjà passé. Ce qui reste disponible. Ce qu'il reste à faire, estimé. Le point qui compte vraiment se lit là : est-ce que ce qui reste suffit pour ce qui reste à faire ?

Si l'estimation bouge

Nous faisons le point avant tout dépassement. Vous décidez : enlever ou repousser une partie de ce qui était prévu, ajouter au budget, découper en plusieurs étapes, ou vous arrêter proprement sur quelque chose qui vous sert déjà.

Pour aller plus loin :

Ce que le budget peut couvrir

Le travail nécessaire pour faire avancer l'objectif : analyse, cadrage, configuration, intégration, développement spécifique lorsqu'il est nécessaire, tests, formation, documentation et coordination.

Ce qui compte n'est pas le type de tâche, mais qu'elle serve bien l'objectif convenu.

Deux façons de s'en servir

Si vous avez un seul objectif, le budget suit le projet.

Si vous avez plusieurs besoins sans objectif unique, il sert de réserve dans laquelle vous puisez au fil des demandes.

Si le projet se termine avant épuisement

Le solde peut rester utile — support après livraison, formation, documentation, ajustements légers, préparation d'une évolution — selon les conditions prévues à votre devis.

Projet ou Run ?

Un projet fait avancer ce qui n'existe pas encore. Le Run entretient ce qui existe.

Quand une demande courante devient une vraie évolution, nous la traitons à part.

La durée de validité, la façon de décompter le temps, les règles de remboursement et les mentions fiscales se règlent dans votre devis et ses annexes, pas sur cette page.

Parlons de votre situation.

Un échange, pas un engagement.